一鼎科技：充分給每位員工發(fā)揮個(gè)性的空間

廣東一鼎科技有限公司員工談“家”文化

源自：《陶瓷信息》 記者：劉婷

廣東一鼎科技有限公司(簡(jiǎn)稱“一鼎科技”)一直以來(lái)，都極為注重企業(yè)文化的建設(shè)，并將“家”文化作為公司文化的核心，公司董事長(zhǎng)馮競(jìng)浩曾多次表示，一鼎科技“家”文化的核心就是“一鼎人，一家人”，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，給予每一位員工充分發(fā)揮個(gè)性與能力的空間，在平臺(tái)與機(jī)會(huì)面前，人人平等。

即將進(jìn)入發(fā)展的第一個(gè)十周年，一鼎科技的“家”文化也發(fā)展到了一個(gè)全新的高度，那么在該公司內(nèi)部普通員工眼中的“家”文化又是怎樣的呢?對(duì)此記者隨機(jī)對(duì)該公司部分員工進(jìn)行了走訪。

生產(chǎn)中心副總監(jiān) 葉子文

“一鼎人，一家人”是一鼎科技提倡的“家”文化的精髓，這種文化更多的是強(qiáng)調(diào)對(duì)每一名員工的關(guān)愛(ài)，家庭成員之間的愛(ài)是發(fā)自內(nèi)心的，更是無(wú)私的，而一鼎科技以“家”文化為核心，想要追求的就是實(shí)現(xiàn)每一位員工之間的這種效果。

2006年進(jìn)入一鼎科技，自己從事的也是最基層的工作，一路走來(lái)靠著自己勤奮、好學(xué)、謙虛、謹(jǐn)慎的態(tài)度，獲得了董事長(zhǎng)的認(rèn)可，這也充分表明一鼎科技在“家”文化的氛圍中，每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是均等的，只要能夠展現(xiàn)出自身的能力與才華，就能獲得機(jī)會(huì)。

一鼎科技平等的氣氛，造就了“公司愛(ài)員工，員工也愛(ài)公司”的良性氛圍，這就是大家之間互愛(ài)的表現(xiàn)，公司是經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，這決定了很多東西不能以“家人”的姿態(tài)來(lái)對(duì)待，在許多規(guī)章制度面前，是不容私情的，因此在一鼎科技“一鼎人，一家人”的背后還存在的是“心有大愛(ài)，下手無(wú)情”的原則，尤其對(duì)生產(chǎn)一線的員工來(lái)說(shuō)，嚴(yán)厲的管理才能避免安全事故的發(fā)生，才是對(duì)員工最大的愛(ài)，只有“家”文化與該原則的相互協(xié)調(diào)，才是真正對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)每一位員工負(fù)責(zé)。

人力資源中心司機(jī)隊(duì)長(zhǎng) 盧盛南

2006年11月進(jìn)入一鼎科技以來(lái)，主要負(fù)責(zé)公司車隊(duì)的運(yùn)營(yíng)。

一路走來(lái)，作為老一鼎人，自己經(jīng)歷了一鼎的成長(zhǎng)，也很欣慰一鼎走出了最為艱難的時(shí)期，現(xiàn)在在公司內(nèi)部，像自己這樣的老一鼎人不在少數(shù)，大家一直以來(lái)對(duì)董事長(zhǎng)最大的感受就是善待每一位員工。

“一鼎人，一家人”是一鼎科技提倡的“家”文化的精髓，這種文化上至董事長(zhǎng)，下至普通員工，無(wú)不在踐行著這種理念。在公司內(nèi)部，每一位員工之間的感情都如家人般親切，不管任何人遇到困難，總會(huì)有人伸出援助之手，給予力所能及的幫助。

從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，“家”文化的工作氛圍，讓每一名員工都干勁十足，尤其是在個(gè)人的提升上，不管是物質(zhì)的提升，還是能力的提升，公司都給予了每個(gè)人充分的機(jī)會(huì)，讓每個(gè)員工都有空間、平臺(tái)發(fā)揮長(zhǎng)處，尤其重要的是，在老板眼中每個(gè)人都是獨(dú)特的個(gè)體，都能獲得應(yīng)有的尊重，這是很多企業(yè)無(wú)法完全做到的。

生產(chǎn)中心倉(cāng)管員 葉勇輝

進(jìn)入一鼎科技3年多來(lái)，主要負(fù)責(zé)設(shè)備成品零部件倉(cāng)庫(kù)管理的工作，這項(xiàng)工作對(duì)于員工在細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)方面有著較高的要求，在一鼎科技，公司會(huì)根據(jù)每位員工的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行崗位的分配，而不是從始至終在一個(gè)崗位上工作。

對(duì)于公司“家”文化，最大的體會(huì)就是公司上至董事長(zhǎng)下至普通管理層，對(duì)員工在工作上除了有著較高的要求之外，還會(huì)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能力較強(qiáng)的員工都會(huì)一視同仁，按照工作中的表現(xiàn)進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，讓每一位員工在良好的氛圍中成長(zhǎng)。

對(duì)很多員工來(lái)說(shuō)，每天與同事相處的時(shí)間往往要長(zhǎng)于在家的時(shí)間，不管是工作時(shí)間的相互幫助、共同成長(zhǎng)，還是下班時(shí)間組織的文體活動(dòng)，一鼎科技“家”文化的企業(yè)文化，讓廣大員工之間的相處如同家人一樣融洽，在這種環(huán)境之下就可以極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。

工程中心工程師 黃秋林

“家”文化是中國(guó)傳統(tǒng)文化中較為濃重的部分，進(jìn)入一鼎科技近6年來(lái)，對(duì)于一鼎科技“家”文化印象比較深刻的是2010年公司5周年慶典上公司對(duì)于“家”文化的重視。

尤其是發(fā)展到今天，一鼎科技“家”文化所提倡的“一鼎人，一家人”的精髓，在很多活動(dòng)中都得到了積極體現(xiàn)，不管是每天早會(huì)上“家人們?cè)缟虾?”的一句問(wèn)候，還是文體活動(dòng)中家人般的融洽氣氛，無(wú)不體現(xiàn)著一鼎科技“家”文化的真諦。

在很多人的固有思維中，都認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)以追求利潤(rùn)的最大化為目標(biāo)，不會(huì)重視員工人性化的管理，但隨著社會(huì)的發(fā)展，員工意識(shí)不斷覺(jué)醒，企業(yè)老板也越來(lái)越重視對(duì)于員工的關(guān)懷，打造屬于本公司的企業(yè)文化成為了越來(lái)越多企業(yè)老板開(kāi)始考慮的問(wèn)題。

對(duì)一鼎科技來(lái)說(shuō)，以“家”文化作為企業(yè)文化的核心，充分將每一位員工當(dāng)成家人，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，每一名員工都能成為發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的單獨(dú)個(gè)體，而非簡(jiǎn)單的“打工者”，這將極大地提高整個(gè)公司的效率。

營(yíng)銷中心商務(wù)助理 張結(jié)明

2010年7月進(jìn)入一鼎科技以來(lái)，主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷部諸如發(fā)貨、產(chǎn)品配件跟蹤等的文員工作。

在工作中，每個(gè)員工更多地與相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人對(duì)接，與公司老板的對(duì)接相對(duì)較少，但這絲毫不會(huì)影響公司老板像家人般對(duì)待每一位員工，在“家”文化的氛圍之下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待下屬在工作上會(huì)嚴(yán)格要求，但從來(lái)都沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)制度，同時(shí)更是會(huì)給予每一名員工平等的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮每一位員工的長(zhǎng)處。

在員工的晉升通道上，一鼎科技秉承的是“有能者居之”的原則，并不會(huì)太多計(jì)較員工的出身與經(jīng)歷，而是會(huì)給予每個(gè)人平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

生產(chǎn)中心車間主管 黃春森

2011年7月自己大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入一鼎科技，從最基層的一線員工做到了生產(chǎn)車間主管的職務(wù)。

3年來(lái)對(duì)于一鼎科技“家”文化最大的感受就是在公司優(yōu)良的機(jī)制之下，有付出就會(huì)有回報(bào)。

在一鼎科技“家”文化的理念之下，每一名員工都是老板的家人，在這樣的氣氛之中，每個(gè)人的個(gè)性、長(zhǎng)處都能得到充分的發(fā)揮，每個(gè)人都是不一樣的個(gè)體，都能得到尊重。

進(jìn)入公司初期，自己在打包機(jī)裝配車間任職，一年之后換車間從事磨鉆頭的工作，在該崗位上由于自己表現(xiàn)出了勤奮好學(xué)的品質(zhì)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的更多教導(dǎo)，成為了同期進(jìn)入公司員工中成長(zhǎng)最快的人之一。

“一鼎人，一家人”是一鼎科技“家”文化的核心，公司董事長(zhǎng)也在時(shí)刻踐行著這一文化核心，平時(shí)董事長(zhǎng)只要在公司用餐也會(huì)像普通員工一樣排隊(duì)用餐，從這一細(xì)節(jié)就能充分體現(xiàn)出一鼎“家”文化的精髓所在。

生產(chǎn)中心裝配工 鄧延智

2011年2月進(jìn)入一鼎科技大家庭，主要負(fù)責(zé)包裝機(jī)設(shè)備的裝配工作，3年多來(lái)最大的感受就是一鼎科技真真正正將每一位員工當(dāng)成家人。

一鼎科技提倡“家”文化，注重每一位員工感情的培養(yǎng)，不僅在工作中大家是“家人”的關(guān)系，在生活中更是一個(gè)整體，杜絕了員工之間冷漠、獨(dú)立、將自己封閉在個(gè)人世界里這些情況的發(fā)生，使得整個(gè)一鼎科技上至董事長(zhǎng)下至普通員工，都有著融洽的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

作為一鼎科技“家”文化的重要體現(xiàn)，公司今年成立了“發(fā)展改革委員會(huì)”，該組織主要職能是在公司進(jìn)行某項(xiàng)改革之中，高中低各個(gè)階層的員工提出改革的意見(jiàn)，從而使得改革更加合理規(guī)范。

作為一鼎科技“發(fā)展改革委員會(huì)”的一員，是通過(guò)PK進(jìn)入的，改變了以往個(gè)人做事有惰性的缺點(diǎn)，使自己更加勇于面對(duì)問(wèn)題與挑戰(zhàn)，也明白了不管在任何環(huán)境之下，任務(wù)的完成都不是一個(gè)人的事情，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體布局、協(xié)同合作的結(jié)果。

在“家”文化的背景之下，一鼎科技極為重視對(duì)每一位員工的激勵(lì)，每年都會(huì)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行高規(guī)格的獎(jiǎng)勵(lì)，公司希望通過(guò)這一舉措讓更多的先進(jìn)個(gè)體帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的更好成長(zhǎng)與發(fā)展。

生產(chǎn)中心電工 張稱業(yè)

2010年3月進(jìn)入一鼎科技，從進(jìn)入公司起最大的體會(huì)就是每個(gè)同事都很友好，會(huì)積極主動(dòng)地幫助新人，這也使得自己從剛進(jìn)入公司起就快速地融入了團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)中的每一位同事都成為了好朋友。

在這樣的工作氛圍中，也培養(yǎng)了自己樂(lè)于助人的品格，真真正正把每一位同事都當(dāng)成自己的家人，在后續(xù)的工作中不管是新同事還是老同事，只要遇到困難自己都會(huì)主動(dòng)伸出援助之手，提供力所能及的幫助。

4年多來(lái)，雖然自己還沒(méi)有走上管理崗位，但在實(shí)際工作中，不管是遇到問(wèn)題還是發(fā)現(xiàn)其他的問(wèn)題，自己都能夠提出改進(jìn)意見(jiàn)，在工作的提升中，每一位員工都是平等的，并不會(huì)因?yàn)槭且痪€員工就毫無(wú)發(fā)言權(quán)，公司給予了每一位員工同等發(fā)揮的平臺(tái)。

在一鼎科技的平臺(tái)之上，“家”文化的氛圍讓每一位員工都能積極發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最大因素一定是在公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下展示個(gè)人能力。

生產(chǎn)中心計(jì)劃員 霍耀燦

2013年3月進(jìn)入一鼎科技，一年多來(lái)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)訂單計(jì)劃的排產(chǎn)。

一直以來(lái)，一鼎科技都以“一鼎人，一家人”的家文化為核心，在工作中上下級(jí)之間會(huì)嚴(yán)格要求，但在工作之余每一位一鼎人都是家人與朋友，同事之間的關(guān)系極為融洽，不會(huì)因?yàn)楣ぷ髦械纳舷录?jí)關(guān)系而產(chǎn)生隔閡。

一鼎的“家”文化，可以讓每一個(gè)員工在一鼎公司的工作生活中得到大家的幫助與支持，在這樣的環(huán)境中每個(gè)人的長(zhǎng)處都能發(fā)揮，不足都能及時(shí)得到改正，這種文化氛圍不管是對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)還是對(duì)公司的發(fā)展壯大，都是極為有利的。

在機(jī)會(huì)的分配上，一鼎科技推行的是人人平等的原則，不管任何崗位、任何職位對(duì)每個(gè)員工都是開(kāi)放的，公司采取的是“競(jìng)聘制”，只要有能力都能獲得公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

對(duì)自己而言，進(jìn)入公司初期從事的是倉(cāng)管員的職業(yè)，在三個(gè)月的實(shí)習(xí)期之后被調(diào)到了辦公室任職，工作中與采購(gòu)、計(jì)劃排產(chǎn)等接觸較多，該領(lǐng)域也能夠充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)，2014年4月底則被調(diào)到計(jì)劃員的崗位。也正是在一鼎科技“家”文化的理念之下，自己的特點(diǎn)才被充分發(fā)掘，未來(lái)這種充分發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)點(diǎn)的機(jī)制一定會(huì)讓每位員工獲得更大的成長(zhǎng)與進(jìn)步。

總經(jīng)辦項(xiàng)目專員 張寶媚

2012年12月進(jìn)入一鼎科技以來(lái)，對(duì)于公司“一鼎人，一家人”的“家”文化感觸頗深，在一鼎科技，上至董事長(zhǎng)下至一線生產(chǎn)員工，幾乎每個(gè)人都是家人般地相處，彼此之間相互融洽。

尤其是近期，自己有幸參加了公司人事經(jīng)理的競(jìng)聘，從前期“發(fā)展改革委員會(huì)”發(fā)布通知，到自己獲得充分的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備，包括競(jìng)聘中不限學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)的原則，都充分體現(xiàn)了一鼎科技“家”文化中人人平等競(jìng)爭(zhēng)的理念。

尤其是在整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程中，每當(dāng)有員工產(chǎn)生緊張的情緒，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)的同事都會(huì)對(duì)其抱予熱烈的掌聲，鼓勵(lì)其繼續(xù)迎接接下來(lái)的挑戰(zhàn)，會(huì)場(chǎng)氣氛緊張而又溫馨。

在日常的工作中，包括自己在內(nèi)的每一位員工都能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)，一路走來(lái)自己除了在物質(zhì)上與能力上有所提升，在精神上也時(shí)常獲得支持、鼓勵(lì)與認(rèn)可，這對(duì)每一位員工來(lái)說(shuō)都是一筆寶貴的財(cái)富。

一鼎科技在注重“家”文化的同時(shí)，也極為支持黨建工作。公司2012~2013年連續(xù)2年被評(píng)為禪城區(qū)的黨建示范點(diǎn)，這項(xiàng)榮譽(yù)的獲得也離不開(kāi)公司董事長(zhǎng)馮競(jìng)浩的支持，為此他個(gè)人也獲得了“2012年支持黨建工作先進(jìn)者”的榮譽(yù)。

一鼎科技先后建立了黨員活動(dòng)室、職工之家、圖書室等學(xué)習(xí)場(chǎng)所，并且公司會(huì)花費(fèi)專項(xiàng)資金不定期更新資料，每年公司都會(huì)組織黨員外出學(xué)習(xí)，以黨帶團(tuán)帶工的形式開(kāi)展工作。

一鼎科技每年都會(huì)從優(yōu)秀員工中發(fā)展黨員，壯大黨員隊(duì)伍，公司希望通過(guò)先進(jìn)黨員帶動(dòng)黨員隊(duì)伍，再通過(guò)黨員隊(duì)伍激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)進(jìn)步。

財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì) 陳偉烽

進(jìn)入一鼎科技4年多來(lái)，對(duì)公司“家”文化最大的體會(huì)就是同事之間相處融洽。不管是工作還是生活中，互相幫助的現(xiàn)象極為普遍，不管任何同事遇到困難，都會(huì)有同事及時(shí)出手相助，整個(gè)公司內(nèi)部不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，在工作中是同事，在生活中是家人，公司上下沉浸在一種共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)的友好氛圍中。

一鼎科技每個(gè)人都真誠(chéng)待人，沒(méi)有其他公司那種錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，對(duì)于新人的成長(zhǎng)期或者工作中犯下的錯(cuò)誤，同事都不會(huì)計(jì)較太多，更是會(huì)真誠(chéng)指出不足之處，尤其是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，同事之間都會(huì)主動(dòng)承擔(dān)錯(cuò)誤，力爭(zhēng)將過(guò)失造成的損失降到最低，并在過(guò)失中吸取教訓(xùn)，共同成長(zhǎng)。

“家”文化讓每一位員工在一鼎科技的工作與生活變得開(kāi)心、積極，讓員工對(duì)公司產(chǎn)生好感與歸屬感，甚至有“家”的感覺(jué)。對(duì)個(gè)人而言，更是不會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生厭倦。

在一鼎科技“家”文化的氛圍之下，每一名員工都是相互平等的，尤其是在成長(zhǎng)與晉升的平臺(tái)之上，每一位員工都能獲得平等的機(jī)會(huì)。在一鼎科技只要有能力、肯學(xué)習(xí)就能實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

“互助”、“平等”、“尊重”、“創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)”、“自我”是“家”文化的核心要素，這些要素在與一鼎科技員工的談話中無(wú)不有所體現(xiàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，越來(lái)越多的企業(yè)更加注重對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)中成本的控制這些“硬”實(shí)力的提升，而忽視了團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)這些“軟”實(shí)力的建設(shè)。

人才是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，一鼎科技以人為本的“家”文化建設(shè)，必將激發(fā)所有員工更高的創(chuàng)造熱情與動(dòng)力，為企業(yè)整體實(shí)力的提升提供不竭的動(dòng)力。