馮競浩：2012，變革中的一鼎

專訪廣東一鼎科技有限公司董事長馮競浩

2012年，對廣東一鼎科技有限公司(以下簡稱“一鼎”)來講是非比尋常的一年。

在這一年他們完成了股東的變更，之前占50%的股東退出，由馮競浩擔任公司的董事長兼總經理。由于看好一鼎的前景和團隊，認可一鼎的經營理念，馮競浩的幾個朋友也紛紛加入股權，但他們只是單純的投資，并不參與公司的任何經營與管理。

馮競浩始終秉承一個使命：把一鼎人照顧好，把他們的工作，生活安排好，讓員工在一鼎有更好的發展前景，重點打造“一鼎人，一家人”的“家”文化。

“如果你們在這個公司工作三到五年還沒有一個比較明顯的進步，不僅你存在問題，我也存在問題。”馮競浩經常對員工說。

在經歷2012年的艱難困苦后，一鼎重新調整公司結構，各項工作有序進行，目前正在準備沖刺2013年。

廣東一鼎科技有限公司董事長馮競浩

2012股權易主

陶城報：剛剛過去的2012年，對于一鼎而言最大的收獲是什么?

馮競浩：今年是我們的改革年，對我們公司來講，是非比尋常的一年。

因為今年我們完成了股東的變更，我占了比較大的股權。

在今年十月份之前一鼎是兩個股東，我和另外一個總經理。現在那個總經理50%的股權也已經全部轉讓出來了，現在我是65%的股權。此外還有幾個朋友也拿了一些股份，他們不參與公司的任何經營與管理，只是投資。

現在由我擔任公司的董事長兼總經理。我們的其他股東也覺得我們公司前景好，團隊好。就像某個房地產老板，跟我只是一面之緣，在這里談了兩個小時。沒看我們公司的賬，也沒看我們公司的產品。聊完以后就覺得我們公司的這種經營理念，我個人為人處世的一些方法比較好，然后他就跟我說要一點股份。當時也沒答應他，后來說給他六個點，他說太少，起碼也要十個點。他們都希望可以在一起做點事業，能為這個行做多點事情，當然如果能上市的話對他們來說也是一件好事。

陶城報：原來的股權結構，兩人各占50%的股權，確實不利于企業管理，那個這個改變過程經歷了多久，它給你帶來了哪些影響?

馮競浩：今年我們公司因為股權變更對企業造成了一些影響，在調整過程中引起意見不統一已經將近一年了。

去年春節前我就提出建議，并不是說我們有很大的仇恨或者矛盾，當時我提出來的時候大家還是比較理性的。因為一個企業，兩個股東，股份又是一樣的，這樣就很難有一個實際控股的人。很多事情在決策的時候雙方都覺得自己是大股東而爭執不定，意見有分歧的時候往下就沒法執行，執行的人就不知道該怎么辦。或者碰到問題的時候，覺得他對的時候就站在他那邊，覺得我對的時候就站在我這邊，或者是出于個人的利益考慮，這對企業的發展來說會有很大的問題。

當初我提出來的時候就是想解決這種困境，其實對大家來說都是一件好事。畢竟是要有一個領軍人物。所以當時我就說，不論是誰要這個企業，誰退出都是一件好事。能留下來經營一鼎公司的，可以把一鼎公司做得更好，明確一個主流方向，以后好管理，執行力也比較強。

基于這些考慮大家都達成一個共識，要解決這個問題。我們也探討了很多方案，整個過程很漫長。到最后我給出了一個價格，讓他選擇。就是要么他買我的，要么我買他的，沒有說設定誰留下來，誰出價高就讓給誰，這樣就公平合理了。愿意跟誰走的人就跟誰走，因為文化不一樣，價值觀不一樣，強求也沒用。

所以從年初開始，本來市場就不好，作為員工也都是處于一種觀望的狀態。但是現在股權理順了，公司的氣氛也好了很多。對公司整體來說是好的，只是可能對某些人的利益來說有點沖突。我們的技術力量也增強了，原來我們是沒有總工程師的，股權變更后我們也請了高級工程師呼延萬云擔任我們的總工程師兼我們公司省一級研發中心主任。

陶城報：股權變革一直到去年的10月18日才結束。那么這段時間公司有哪些改變?

馮競浩：企業內部斗爭會搞得員工人心惶惶，無心干事。轉變了以后就順暢了，不會說不知道企業該怎么走，大家就會感覺這個企業很有希望。員工從整體面貌上，精神狀態上都有了一個很明顯的轉變，做事也很開心，轉變完這兩個月業績增長超過百分之百。

以前一個生產工人一個星期可以休息幾天，現在基本上要加班，包括辦公室的員工，以前一個星期休息兩天，現在只能休息一天。員工工作的主動性和積極性方面也發生了很大改變，效率也高很多。

所以2012年我們基本就是在處理這個大事情，現在新股東的入股也解決完了，市場的了解和轉變也搞定了，人員很穩定。之前的股東退股的時候是315人左右，現在還是這么多人，總人數是沒變，公司原有的資金不受影響。相當于我和新股東拿錢給他，全部還清了。而且很多人都說行業這種現象很少，一般都是要一兩年才能還清的。但我是分兩次，一次是80%，一次是20%，兩次之間的跨度也很短，在一個月之內。并不是說不想一次性付完，而是他還有相關手續要辦，辦完以后馬上給他。所以供應商也很有信心，因為我們沒有挪動公司的流動資金，是正常的一個股權交易。不論是工作業績，員工心態，工作效率，有些事情可能一年半載也解決不了，但有些事情可能一天就解決了。

就在剛剛我才收到一個信息，昨天中午開會還在說的事情，剛剛告訴我已經有解決方案了，我剛回了一個字“好”。還有比如我們的組織架構，以前幾年都沒有定下了，這個月已經定下來了。

把一鼎人照顧好

陶城報：股權變革之后，公司會有哪些改變?公司員工如何看到你們這次股權變革?

馮競浩：股權變更以后，我也跟員工講，以前過去的事情不要花太多時間去評價，把更多的時間精力花在怎么把公司經營好。

對于之前的那個股東，我就說各奔東西后我們還是朋友，本無仇恨，只是在經營過程中有不同的意見，我們就達成一個共識。其實最終沒有選擇競拍是有原因的，因為競拍的話可能時間會走得更長。因為馬上就要年底了，今年如何總結，明年如何計劃，如果繼續拖下去，公司三百多名員工，相應的三百多個家庭，大家都在彷徨。可能有人會找不到工作，可能有人可以找到更好的工作，或者還有一段時間的彷徨期。而且很多人對一鼎還是很有感情的。

當時我對三百多人相對應的家庭也是覺得挺痛心的，所以就很著急。不拍賣了，直接給價，快速解決問題，長痛不如短痛，耗得越久對企業的損失也越大。

更確切的來說，我們公司是在10月18日理順股權的，整個組織架構也已經調整完畢，以前離開的幾個經理也回來了，表明我們這個團隊還是有吸引力的。整體的人員隊伍和公司經營都是向著更穩定，更良性的方向發展。

我在25日的總結會上也跟大家說，先別談有多大的夢想，我最基礎的使命是把一鼎人照顧好。把他們的工作，生活安排好。能有穩定的工作，穩定的收入，或者是更好的發展前景。

陶城報：你感覺一鼎最值得驕傲的是哪里?

馮競浩：我們的團隊，我們的追求。

我曾經對公司的員工說過，如果你們在這個公司工作三到五年還沒有一個比較明顯的進步，不僅你存在問題，我也存在問題。我經常會把自己說過的話記錄在手機上，然后把公司一些重要的事情，企業的文化，一些想法跟大家分享，比如剛剛說到的進步比成績更重要。

很明顯的，2007年開始，我們公司只有四輛私家車，但這幾年公司建了一個廣場，現在公司的車位已經停滿了，差不多有三十幾輛車了。我是重點是打造“家”文化。一鼎人，一家人。

所以說，也很感恩，接手以后比我想象中要好很多。原來我想有20%的人流動是很正常的，但是除了幾個人離開，基本上都留下來了。加上經理的回歸，等于是補回了空缺。

現在很多員工都主動過來我辦公室匯報他們的工作情況，主動性很強。我要求大家要有一個“變”，改變工作方式、方法，其實就是一種持續的改善。

2013創新謀變

陶城報：經過2012年的變革調整，那么你對2013年有何設想?

馮競浩：一鼎在行業內的發展大家還是相對認可的，創新是我們秉承的一個最主要的信念。

我們也正在研發2013年幾個新的產品。比如我們的瓷片包裝、分級撿磚設備、自動貼標系統，利用ipad來進行二維碼的鋪貼。我們要引領這種技術，做一些差異化的東西，提升瓷磚的檔次。標上面放什么內容是千變萬化的，要實現把標貼在磚面上，提高瓷磚的賣點。在瓷磚貼標的過程中同時就把數據傳給后面的設備，往自動化、智能化方向發展。操作的工人也沒那么累了，解決了人的勞動強度的問題。

國外的設備嚴格意義上來說比國內好，為什么中國目前沒有像國外那樣先進的自動化設備。一，投入。隨著中國用人成本的變化，自動化要求越來越高。二，繁重的體力勞動，老一代人愿意做，但過一段時間生活水平提高了，老一代工人也不愿意做了，八零后九零后就更不愿意做了。所以中國的自動化裝備在陶瓷行業是有很大的發展空間的：一類是自動化設備，填補空白的設備;一類是填充產能的設備;一類是升級轉型需要的設備，代替人工的設備;一類是新技術設備，比如節能減排，增加瓷磚性能。

但是由于整個市場行情不好，那么買設備的欲望肯定也不會很強烈。所以我們在創新型的研發上還會有更大的動作。這個行業也不可能淘汰，像歐洲這么發達的國家但他們的陶瓷廠還是在運作，所以在設備方面如果我們要趕上歐洲的發展水平還有一段很長的發展空間。

我們的發展方向就是：以低碳化、智能化、自動化、信息化為研發方向，怎么代替勞動力。

陶城報：具體會采取哪些措施?

馮競浩：2013年可以通過我們現有產品的一個品質提升，市場的精耕細作，產品性能的穩定和改善，并不是說要創造一個新的產品才叫創新，在同一類產品上改變性能也是創新;還有管理的創新，商業模式的創新。把有限的市場做好，引領市場，保持市場占有率。

為了擴大市場影響力，我們在獅山國家高新區購買了一塊43畝的工業用地，目前項目正在報建中，待各項文件批示后就可以正式開工，預計2014年春節前部分工程可以投產。